11月11日上午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開總社企業工作專題學習視頻會，集中重點學習了總社黨組副書記、理事會主任梁惠玲在全國供銷合作社企業工作電視電話會上的主要講話精神，分享了浙江省、廣東省、重慶市供銷合作社和中國供銷集團交流發言。

鄧華要求，一是要深入學習領會。各級、各部門、子（分）公司要深入學習領會全國供銷合作社企業工作電視電話會精神實質，不斷增強棉麻集團發展的信心和決心，圍繞“一年打基礎，兩年見成效，三年上臺階，五年爭一流”的戰略規劃和目標，堅定信心、真抓實干、砥礪奮進，做大做強做優棉麻集團。二是要抓好工作落實。要加快推進當前各項工作落地落實，特別是年初確定的各項目標任務，要持續發力、全力沖刺、干出成效，做好今年各項工作的圓滿收官，并認真謀劃好明年的工作，開好局、起好步。三是要創新體制機制。要盡快建立完善新的體制機制及保障措施，用專業化的機構、隊伍、能力和手段，增強棉麻內控管理，來更好地實現規范化、制度化管理。要抓住班子、專業人才這兩個“關鍵少數”，尤其是讓年輕干部、骨干員工活起來、動起來、干起來，發揮最大的價值，讓他們發展有平臺、干事有舞臺、成長有空間。四是要堅持兩個導向。要以問題導向、目標導向，引領“十四五”期間各項工作務實推進。當前，棉麻集團確定的各項工作有目標、有方向，特別是“十四五”期間實現“百億棉麻”這個大目標，要緊密結合省社提出的“兩端”“兩網”建設，加快“轉”的步伐，凝心聚力、用心用力、開足馬力，高效推進各項重點工作（任務）落地落實，確保天天有變化、月月有進度，年年有成效。

針對棉麻“十四五”發展，鄧華強調：

一要把握“兩個字”。即“變”與“機”，于變局中尋新機，于變革中開新局，蹄疾步穩、接續前行。要圍繞省社本輪社有企業改革苦煉內功、提升管理；要聚焦“兩端”“兩網”建設下功夫、做文章，實現更大發展。

二要堅持“三個方向”謀發展。即向外求拓展，瞄準海外市場，勇于走出國門，在農產品進出口等領域打深井，實現開放發展；向內要動力，改革和實干是棉麻發展最大的內生動力，要推動體制機制創新，增強內生活力，要充分發揮干部職工的智慧、勇氣和能力，激發棉麻自我發展的內生動力，更好地推進改革、轉型、高質量發展；向上多爭取，要對照上級財政補助政策，了解政策、掌握政策、運用政策，認真梳理可爭取的項目資金、土地指標，主動向上多匯報、多爭取。

三要用“三個標準”檢驗工作成效。即點與面的問題，每個點上的工作是否對面上的工作具有帶動作用。短期與長期的問題，是否既立足當前，著力抓好當下的各項重點工作；更著眼長遠，確保“十四五”期間各項目標的完成。特殊性與普遍性的問題，集團各業務板塊是否在全省、全國供銷系統具有代表性和普遍性。

四要聚焦“五個關鍵詞”實現高質量發展。即“人才、資金、風險、品牌、創新”。人才是棉麻發展的基礎，資金是棉麻發展的保障，風險是棉麻穩定發展的前提，品牌是棉麻發展的助推器，創新是棉麻發展的動力。要根據發展需求，精準引才；要強化資金要素保障，確保“供血”充足；要堅守風險底線，堅決做到全面風險管理、合規經營；要加強品牌建設，創建更多“四川棉麻”品牌，打造更響“四川供銷”品牌；要注重變革創新，無論是內部管理、體制機制上，還是發展方式、商業模式上，唯有不斷變革、不斷創新，才能實現棉麻快速持續高質量發展。

集團公司班子成員、黨委委員及各部門、子（分）公司全體干部職工參加視頻會議。